今年以来，为了应对日益严峻的外部市场竞争环境，打造非对称性竞争优势，打赢爬坡过坎保生存之战，分公司大力开展了治理文化“陋习”，培育优秀文化，提升企业“软实力”活动。通过认真梳理干部职工存在的思想、行为、习惯方面与分公司改革发展、转型升级、精准管理、精细操作要求格格不入，影响分公司执行力的文化陋习，结合中铝集团党组书记、董事长葛红林要求坚决扭掉的党员领导干部身上的“四个坏习惯”，即“习惯性麻木、习惯性回避、习惯性推脱、习惯性上交”，分公司专门编印了漫画图册，分发张贴到厂区和各二级单位，开展文化陋习治理工作。
扭掉“四个坏习惯”，是我们当前治理管理和文化陋习，继续改进党员干部职工的工作作风，集聚正能量，一门心思做好提质增效、扭亏脱困工作的重要举措。那么，面对严峻的形势和艰巨的任务，党员领导干部应该如何更好地履职尽责呢？
扭掉习惯性麻木，做有使命感的管理者。目前，主要由于电价高、物流费用高、原材物料价格上涨、铝价低迷，分公司生产成本居高不下，经营举步维艰。为了止住“失血”，分公司一方面大力开展精准管理，开源节流，挖潜增效，向每一个千分点要效益，另一方面，企业中的跑冒滴漏现象仍随处可见，有些干部职工对身边的浪费现象如撒料、漏水、长明灯视若无睹，对管理滑坡、指标劣化无所作为。这种状态，与企业摆脱困境的要求和努力格格不入，背道而驰。要改变这种状况，党员领导干部要以身作则，率先垂范，自觉肩负起对国家、企业和职工的责任，以强烈的使命感对待工作，严细管理，持续改进，敢于向习惯性麻木亮剑。年轻后备干部作为企业的中坚力量要有更强的使命感，遇到问题要主动想办法、出主意、找措施，力求最佳解决方案，为企业扭亏脱困降本增效做出更大的贡献。
扭掉习惯性回避，做负责任的管理者。作为一名管理者，组织安排你到某个岗位，是要你负责任，解决问题，守土有责，关键时刻要顶事，绝不是让你滥竽充数的。做负责任的管理者，就要遇到困难不回避，敢于迎难而上，攻坚克难。现在扭亏脱困的任务比以往任何时候更加艰巨，每一项工作都有难度，且许多工作跨部门、跨专业，非一家单位和部门能够完成。这种情况下，更需要负责任，眼睛里有活，胸有良策的干部，决不能遇到困难绕道走。年轻干部更要有一股初生牛犊不怕虎的冲劲，决不能以为进了后备库就进了“保险箱”，在职位上患得患失，工作上无所作为。
扭掉习惯性推脱，做有担当的管理者。担当是一种品格，一种精神，一种境界。分公司对各部门和各岗位人员的职责进行了明确的规定。但有的人就喜欢钻制度的空子，习惯于把本属于自己和本部门的责任推出去，并以此为能事。这种行为，使得本来能够很快解决的问题，在部门间推来推去，久拖不决，成了“肠梗阻”。这种坏习惯，也使外部来办事的人员在部门间转来转去，不知所措，影响了企业的形象和声誉。党员领导干部一定要提高政治站位，做有担当的管理者，模范履行本部门职责和自己的岗位职责，并严格管理下属履职尽责，正风肃纪，对习惯性推脱的干部严肃问责。年轻干部更要一开始就养成良好的习惯，遇事敢于担当，绝不能把推脱当本事，走上歪道。
扭掉习惯性上交，做有能力的管理者。我们工作中遇到的问题，大部分通过自身的努力能够解决，少部分需要领导的协调、拍板才能解决。作为党员领导干部，要把持续学习，不断提升自己的能力作为一种习惯，作为一种常态。能够自己解决的问题，要千方百计，努力解决。既使需要领导协调、拍板解决的问题，也要尽到自己的责任，提前做足功课，便于领导决策，事后要快速落实，保证工作落地。绝不能一遇到困难，就一筹莫展，无所作为，提交上级了事。这样的干部，迟早会被淘汰。年轻后备干部是企业的希望，更要在实践和学习中提升能力，锻炼自己，把善于解决难题作为自己的看家本事，绝不能遇到困难就习惯性上交。
扭掉“四个坏习惯”，根除文化陋习，争当有作为的管理者，是分公司对党员领导干部特别是后备干部的殷切期望和迫切要求，也是分公司破解改革发展难题、打赢爬坡过坎生存保卫战的现实需要。扭掉"四个坏习惯"永远在路上，需要各级管理者敢于自我革命，持续改善，发扬钉钉子和久久为功的精神，真正将个人锻造为"五个过硬"的优秀管理者。（苏银忠）
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